Gościem drugiego odcinka podcastu Nasze Relacje jest Robert Rosłoń – manager z wieloletnim doświadczeniem, kierownik projektów oraz trener sportowy. Wspólnie zastanowimy się nad specyfiką rozwoju zawodowego z perspektywy managera w wieku 50+ oraz nad tym, co decyduje o skuteczności w zarządzaniu.
Blaski i cienie bycia Managerem z perspektywy Managera 50+
W naszej rozmowie z Robertem Rosłoniem usłyszysz o tym:
• Dlaczego autentyczne doświadczenie i warsztat menedżerski są cenniejsze niż PR, marketing i networking.
• Czym różni się menedżer-rzemieślnik od lidera-artysty i dlaczego obie te role są niezbędne w organizacji.
• Jak nowoczesne narzędzia, takie jak sztuczna inteligencja (AI), zmieniają tempo podejmowania decyzji i wymagają od nas ciągłej nauki.
• Dlaczego w dobie technologii to właśnie kompetencje miękkie, empatia i umiejętność słuchania stają się kluczowymi narzędziami lidera.
• Jaka jest cena sukcesu w zarządzaniu – o presji, ryzyku wypalenia oraz o tym, dlaczego każdy menedżer potrzebuje pasji będącej „odskocznią” od pracy.
• Jak mądrze zarządzać konfliktami w zespole, by stawały się one szansą na nowe rozwiązania, a nie barierą personalną.
Zapraszam Cię do wysłuchania rozmowy.
Odcinka możesz posłuchać w odtwarzaczu poniżej, na YouTube lub Spotify (linki poniżej):
Witaj w podcaście Nasze Relacje. Nazywam się Rafał Stolarek i jestem certyfikowanym psychoterapeutą Gestalt (certyfikaty EAGT, PTPG).
Podcast tworzę dla osób, które chcą budować głębsze, wartościowe relacje i realnie poprawić jakość swojego życia. Do rozmów zapraszam cenionych psychoterapeutów, superwizorów, trenerów psychoterapii, osoby z bogatym doświadczeniem życiowym. Intencją dla rozmów jest łączenie praktyki gabinetowej, zawodowej, życiowej, by inspirować Cię do zmiany. Posłuchaj i znajdź coś dla siebie.
Kontakt i więcej o mnie:
https://naszeralacje.pl
rafal@naszerelacje.pl
Gościem tego odcinka jest Robert Rosłoń – manager z wieloletnim doświadczeniem, kierownik projektów oraz trener sportowy. Porozmawiamy o specyfice rozwoju zawodowego z perspektywy managera w wieku 50+ oraz nad tym, co decyduje o skuteczności w zarządzaniu.
W tym odcinku usłyszysz o tym:
• Dlaczego autentyczne doświadczenie i warsztat menedżerski są cenniejsze niż PR, marketing i networking.
• Czym różni się menedżer-rzemieślnik od lidera-artysty i dlaczego obie te role są niezbędne w organizacji.
• Jak nowoczesne narzędzia, takie jak sztuczna inteligencja (AI), zmieniają tempo podejmowania decyzji i wymagają od nas ciągłej nauki.
• Dlaczego w dobie technologii to właśnie kompetencje miękkie, empatia i umiejętność słuchania stają się kluczowymi narzędziami lidera.
• Jaka jest cena sukcesu w zarządzaniu – o presji, ryzyku wypalenia oraz o tym, dlaczego każdy menedżer potrzebuje pasji będącej „odskocznią” od pracy.
• Jak mądrze zarządzać konfliktami w zespole, by stawały się one szansą na nowe rozwiązania, a nie barierą personalną.
Zapraszam do wysłuchania rozmowy o budowaniu relacji w biznesie opartych na autentyczności, a nie na „fasadzie”.
—
Nazywam się Rafał Stolarek i jestem certyfikowanym psychoterapeutą Gestalt (certyfikat EAGT i PTPG). Oferuję psychoterapię indywidualną, terapię par oraz psychoterapię grupową. Prowadzę również grupy rozwojowe, warsztaty oraz współpracuję z liderami i przedsiębiorcami.
Więcej informacji o mnie znajdziesz na:
Kontakt do mnie: rafal@naszerelacje.pl
Spotify:
YouTube:
Wszystkie odcinki podcastu:
Witaj w podcaście Nasze Relacje. Nazywam się Rafał Stolarek i jestem certyfikowanym psychoterapeutą Gestalt (certyfikaty EAGT, PTPG).
Podcast tworzę dla osób, które chcą budować głębsze, wartościowe relacje i realnie poprawić jakość swojego życia. Do rozmów zapraszam cenionych psychoterapeutów, superwizorów, trenerów psychoterapii, osoby z bogatym doświadczeniem życiowym. Intencją dla rozmów jest łączenie praktyki gabinetowej, zawodowej, życiowej, by inspirować Cię do zmiany. Posłuchaj i znajdź coś dla siebie.
Kontakt i więcej o mnie:
https://naszeralacje.pl
rafal@naszerelacje.pl
⚓ Czy zdarza Ci się, że w pracy lub w relacjach z ludźmi zaczyna się „sztorm” i trudno Ci sobie poradzić? Szczególnie w pracy, gdy pojawiają się napięcia i nieporozumienia, łatwo jest założyć maskę profesjonalizmu, odciąć się od innych albo próbować kontrolować wszystko wokół z poziomu lęku.W nowym odcinku podcastu „Nasze Relacje” rozmawiam z Katarzyną Korsieko-Wójcik – ekspertką HR i żeglarką polarną. Zaglądamy pod powierzchnię naszych codziennych sposobów relacyjnych i sprawdzamy, co tak naprawdę kryje się pod emocjonalną „górą lodową”, gdy między ludźmi zaczyna iskrzyć.W rozmowie usłyszysz m.in. o tym:- Dlaczego szukanie winnych i pytanie „dlaczego tak zrobiłeś?” nie sprawdza się- Dlaczego trudne emocje i różnice zdań są nam potrzebne- Jak dać sobie prawo do lęku i przeżywania trudności w świecie, który nieustannie wymaga od nas bycia produktywnym i bezproblemowym.Spis treści rozmowy✅ 00:00 Wstęp ✅ 04:35 Co pęka pod powierzchnią? (Góra lodowa konfliktu) – Dlaczego biznes skupia się na celu („co”), ignorując proces („jak”). – Emocjonalna góra lodowa: co warto ujawniać o sobie w pracy, a co warto zostawić dla siebie. – Subiektywność prawdy (metafora jabłka) – jak ciekawość drugiego człowieka ratuje przed wojną na argumenty.✅ 31:51 Kultura feedbacku i odpowiedzialność – Pułapka „kozła ofiarnego” – dlaczego szukamy winnych i jakie są tego skutki. – Zamiast „dlaczego to zrobiłeś?”, zapytaj „co się wydarzyło?” – Granice wsparcia: kiedy lider/HR powinien pełnić rolę facylitatora, a kiedy szukać zewnętrznego wsparcia.✅ 42:58 Sztorm jest nam potrzebny (dynamika zespołu) – Odczarowanie konfliktu: dlaczego „sztormowanie” (faza Storming w modelu Tuckmana) jest niezbędnym etapem budowania dojrzałego zespołu. – Kontrola jako iluzja: jak lęk lidera rodzi mikrozarządzanie i jak uelastycznić granice bez próby zmieniania osobowości pracowników.✅ 55:48 Powrót do portu (podsumowanie) – Budowanie kultury wzajemnego szacunku i jasnych zasad jako profilaktyka kryzysu. – Przesłanie końcowe: odważanie się w byciu autentycznym.–Nazywam się Rafał Stolarek i jestem certyfikowanym psychoterapeutą Gestalt (certyfikat EAGT i PTPG). Oferuję psychoterapię indywidualną, terapię par oraz psychoterapię grupową. Prowadzę również grupy rozwojowe, warsztaty oraz współpracuję z liderami i przedsiębiorcami.Więcej informacji o mnie znajdziesz na:https://naszeralacje.pl
Kontakt do mnie: rafal@naszerelacje.pl
Oto streszczenie drugiego odcinka podcastu „Nasze Relacje”, przygotowane w oparciu o dostarczony wzór oraz transkrypcję rozmowy z Robertem Rosłoniem.
Streszczenie rozmowy z Robertem Rosłoniem
Kim jest Robert Rosłoń?
Rafał: Gościem drugiego odcinka jest Robert Rosłoń – doświadczony menedżer, kierownik projektów oraz trener sportowy. Będziemy rozmawiać o rozwoju zawodowym z perspektywy osoby 50+, przewadze realnego warsztatu nad marketingową fasadą oraz roli kompetencji miękkich w dobie sztucznej inteligencji.
Warsztat kontra marketingowa fasada
Robert: Na obecnym rynku pracy obserwujemy niepokojący trend – osoby ze świetnym marketingiem i networkingiem, ale bez solidnego warsztatu menedżerskiego, zajmują kluczowe stanowiska. Często tworzą oni „drewniane fasady”, przypominające miasteczka z niemych westernów – ładne z zewnątrz, ale puste w środku.
Rafał: Słyszę, że stawiasz na jakość pracy, a nie na budowanie PR-u.
Robert: Doświadczenia nie nauczy się z książek, choć teoria jest ważna jako punkt odniesienia. Prawdziwy menedżer musi przejść drogę od rzemieślnika do mistrza, nieustannie monitorując rynek i ucząc się na własnych błędach.
Menadżer rzemieślnik a Lider artysta
W organizacji potrzebne są dwie uzupełniające się role:
- Menadżer (Rzemieślnik): Odpowiada za twarde wyniki, warsztat i sprawne funkcjonowanie „maszynerii” firmy.
- Lider (Artysta/Mistrz): To osoba, za którą ludzie chcą podążać. Tworzy ideę lub „mit” firmy, który inspiruje zespół. Idealnie, gdy kadra zarządzająca łączy obie te cechy, choć liderem można być na każdym szczeblu struktury.
Pułapki polskiej kultury organizacyjnej („Folwark”)
Robert: Wiele polskich firm, zwłaszcza rodzinnych, funkcjonuje jak „folwark”, gdzie dominuje zasada „nie wychylaj się”. Blokowanie inicjatywy pracowników tylko dlatego, że nie są w zarządzie, jest po prostu głupotą.
Rafał: Co zrobić, gdy trafi się do takiej firmy?
Robert: Krótka rada: zwolnij się. Dłuższa: jeśli cenisz bezpieczeństwo finansowe ponad autentyczność, dostosuj się i „siedź przy kaloryferze”, ale licz się z ryzykiem marazmu i wypalenia.
Zarządzanie w dobie AI i nadmiaru danych
Współczesne zarządzanie zmieniło się pod wpływem technologii:
- Dostęp do danych: Dzięki AI analizy, które kiedyś trwały tygodniami, dziś robi się błyskawicznie.
- Tempo decyzji: Skoro każdy ma dostęp do danych, decyzje trzeba podejmować niemal natychmiast. Skończyły się czasy „spokojnego stołka i cygara”.
- Skala: Mniejsze firmy mają tę przewagę, że mogą szybciej zmienić kierunek działania niż bezwładne korporacje.
Ludzie – najtrudniejszy element projektu
Robert: Projekty prowadziłoby się świetnie, „gdyby nie ludzie”. Dlatego dziś kluczową kompetencją menedżera są umiejętności miękkie: empatia, komunikacja i przede wszystkim uważne słuchanie.
- Komunikacja: To nie tylko mówienie, ale upewnienie się, że zostaliśmy zrozumiani zgodnie z intencją.
- Konflikt jako szansa: Konflikt w zespole nie musi być zagrożeniem. Może być szansą na nowe otwarcie i lepsze rozwiązania, o ile nie staje się konfliktem personalnym.
Mit różnic pokoleniowych
Robert: Różnice pokoleniowe (np. mityczne roszczeniowe pokolenie Z) to w dużej mierze „medialny miraż”. Zaangażowanie w pracę zależy od środowiska, wychowania i wartości danej osoby, a nie od daty urodzenia. W każdym pokoleniu znajdą się osoby pracowite i te, którym „się należy”.
Studia MBA – czy warto?
Robert: Warto, ale nie dla samego dyplomu. Dobre programy MBA to „giełda wymiany doświadczeń” między ludźmi z różnych branż. Pozwalają spojrzeć na własne, utarte ścieżki z zupełnie innej perspektywy.
Przesłanie do młodych menedżerów
Robert: Gdybym miał wysłać wiadomość do siebie z przeszłości, powiedziałbym: „To ciężki kawałek chleba”. Zarządzanie to nie pokazywanie palcem, ale „rozwijanie czerwonego dywanu” przed zespołem, by mógł pracować.
- Nie rób tego dla podbudowania ego – jeśli to Cię motywuje lepiej stań przed lustrem i mów sobie, że jesteś piękny.
- Rób to, jeśli chcesz realnie wspierać innych w rozwoju i osiąganiu celów.
- Pamiętaj o „grubej skórze nosorożca”, ale i o odskoczni poza pracą, by uniknąć wypalenia.
Praktyczna rada na kryzys zawodowy
Jeśli utkniesz w martwym punkcie:
- Zrób retrospekcję: Zatrzymaj się i przeanalizuj swoje działania.
- Szukaj wsparcia: Korzystaj z mentoringu, grup networkingowych lub wsparcia psychoterapeuty.
- Zacznij od eliminacji: Jeśli nie wiesz, co chcesz robić, zacznij od tego, czego na pewno nie chcesz.
Polecenia i plany na koniec
Robert: Moim nowym projektem, łączącym pasję z zarządzaniem, jest nauka strzelania w okolicach Warszawy. Na koniec dodam: lepiej żałować tego, co się zrobiło, niż tego, czego się nie zrobiło.
Potrzebujesz wsparcia? Nie musisz przez to przechodzić w pojedynkę. Sięgnij po wsparcie – Niezależnie od tego, gdzie mieszkasz.
Jako certyfikowany psychoterapeuta oferuję wsparcie indywidualne i grupowe – dostępne w pełni online, w bezpiecznej i poufnej przestrzeni. Pracuję z klientami z Polski i zagranicy.
Ewentualnie zostaw namiar do siebie.Skontaktuję się z Tobą.
Jestem certyfikowanym psychoterapeutą w podejściu Gestalt (EAGT, PTPG). Moją intencją dla działalności Centrum Rozwoju Nasze Relacje jest dawanie Ci takich jakości, które umożliwią Ci poszerzenie świadomości. Wierzę bowiem, że poszerzona świadomość daje realne szanse na ugruntowane zmiany w życiu – życie w autentyczności, prawdzie, lekkości i obfitości.
Rafał Stolarek
Centrum Rozwoju Nasze Relacje
888-200-760
kontakt@naszerelacje.pl
— #Relacje #Związek #KryzyswZwiązku #Wsparcie #RozwójOsobisty #Gestalt #PsychoterapiaPiaseczno #PsychoterapiaPar
