W tym odcinku podcastu \u201eNasze Relacje\u201d rozmawiam z Katarzyn\u0105 Korsieko-W\u00f3jcik \u2013 ekspertk\u0105 HR i \u017ceglark\u0105 polarn\u0105. Zagl\u0105damy pod powierzchni\u0119 naszych codziennych sposob\u00f3w relacyjnych i sprawdzamy, co tak naprawd\u0119 kryje si\u0119 pod emocjonaln\u0105 \u201eg\u00f3r\u0105 lodow\u0105\u201d, gdy mi\u0119dzy lud\u017ami zaczyna iskrzy\u0107.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
\ud83c\udfa7 \u2693 Samotno\u015b\u0107 na kapita\u0144skim mostku to codzienno\u015b\u0107 wielu lider\u00f3w. Kiedy w zespole zaczyna si\u0119 sztorm, \u0142atwo odci\u0105\u0107 si\u0119 od ludzi i zacz\u0105\u0107 kontrolowa\u0107 wszystko z poziomu l\u0119ku.<\/p>\n\n\n\n
W nowym odcinku podcastu \u201eNasze Relacje\u201d rozmawiam o tym z Katarzyn\u0105 Korsieko-W\u00f3jcik \u2013 ekspertk\u0105 HR i \u017ceglark\u0105 polarn\u0105. Schodzimy g\u0142\u0119boko pod powierzchni\u0119 biznesowych masek i sprawdzamy, co kryje si\u0119 pod nasz\u0105 emocjonaln\u0105 \u201eg\u00f3r\u0105 lodow\u0105\u201d, gdy w firmie iskrzy.<\/p>\n\n\n\n
W tym odcinku us\u0142yszysz m.in.:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \ud83c\udfa7 Zach\u0119cam Ci\u0119 do pos\u0142uchania i szukania w\u0142asnego balansu w pokazywaniu si\u0119 autentycznie w pracy. <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2705 00:00 Wst\u0119p<\/strong> \u2705 55:48 Powr\u00f3t do portu (podsumowanie)** Odcinka mo\u017cesz pos\u0142ucha\u0107 w odtwarzaczu poni\u017cej, na YouTube lub Spotify (linki poni\u017cej):<\/p>\n\n\n\t\t\t\n
Spis tre\u015bci<\/h2>\n\n\n\n
\u2705 04:35 Co p\u0119ka pod powierzchni\u0105? (G\u00f3ra lodowa konfliktu)<\/strong>
– Dlaczego biznes skupia si\u0119 na celu (\u201eco\u201d), ignoruj\u0105c proces (\u201ejak\u201d).
– Emocjonalna g\u00f3ra lodowa: co warto ujawnia\u0107 o sobie w pracy, a co warto zostawi\u0107 dla siebie.
– Subiektywno\u015b\u0107 prawdy (metafora jab\u0142ka) \u2013 jak ciekawo\u015b\u0107 drugiego cz\u0142owieka ratuje przed wojn\u0105 na argumenty.
\u2705 31:51 Kultura feedbacku i odpowiedzialno\u015b\u0107<\/strong>
– Pu\u0142apka \u201ekoz\u0142a ofiarnego\u201d \u2013 dlaczego szukamy winnych i jakie s\u0105 tego skutki.
– Zamiast \u201edlaczego to zrobi\u0142e\u015b?\u201d, zapytaj \u201eco si\u0119 wydarzy\u0142o?\u201d
– Granice wsparcia: kiedy lider\/HR powinien pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 facylitatora, a kiedy szuka\u0107 zewn\u0119trznego wsparcia.
\u2705 42:58 Sztorm jest nam potrzebny (dynamika zespo\u0142u)<\/strong>
– Odczarowanie konfliktu: dlaczego \u201esztormowanie\u201d (faza Storming w modelu Tuckmana) jest niezb\u0119dnym etapem budowania dojrza\u0142ego zespo\u0142u.
– Kontrola jako iluzja: jak l\u0119k lidera rodzi mikrozarz\u0105dzanie i jak uelastyczni\u0107 granice bez pr\u00f3by zmieniania osobowo\u015bci pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
– Budowanie kultury wzajemnego szacunku i jasnych zasad jako profilaktyka kryzysu.
– Przes\u0142anie ko\u0144cowe: odwa\u017canie si\u0119 w byciu autentycznym.<\/p>\n\n\n\n